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李宗峰董事長(cháng)發(fā)表的《方大需要什么樣的干部》一文，看完以后我感觸頗深，細細閱讀這七條戰略性要求，表達出董事長(cháng)對方大干部寄予了深深的厚望和要求，也言簡(jiǎn)意賅表達了對方大干部在這個(gè)團隊中所擔負的重托，“火線(xiàn)入黨”的理念表達了董事長(cháng)對方大干部人才的渴望?！胺驖笫?，必以人為本”，為了方大的發(fā)展，董事長(cháng)能在百忙之中抽出時(shí)間撰寫(xiě)這篇文章，我為李總這種寬闊的胸懷和對企業(yè)的憂(yōu)患意識深深折服。作為方大干部的一員，我覺(jué)

2017年5月4日，公司董事長(cháng)在公眾微信號發(fā)表署名文章《方大需要什么樣的干部》，該文章第一次全面系統提出了方大需要什么樣的干部的明確標準，高屋建瓴，簡(jiǎn)單明確，堪稱(chēng)公司團隊建設的綱領(lǐng)性文件。公司每一位干部和員工，都應該認真學(xué)習，對比文章提到的標準，找出差距，明確努力方向，以更好適應公司的發(fā)展建設，成為一名優(yōu)秀的公司干部。做為公司的財務(wù)負責人和董事會(huì )秘書(shū)，我有如下學(xué)習心得?！　?

當今社會(huì )是個(gè)浮躁的社會(huì )，也是個(gè)急躁的社會(huì )。政府官員急、社會(huì )企業(yè)急、蕓蕓眾生也在急。急什么?急發(fā)展、急升官、急掙錢(qián)、急買(mǎi)房。。。。。。從踏入社會(huì )到現在二三十年的時(shí)間，我也不可避免地經(jīng)歷了急躁、迷茫、坦然、淡定的一個(gè)過(guò)程。剛才我查了一下，公司員工年齡在30歲以下的占到了60%，這告訴我一個(gè)現實(shí)，公司的發(fā)展很大程度上和這批年輕人的成長(cháng)是捆到一起的，我們必須重視年輕人的成長(cháng)，企業(yè)才有未來(lái)?？晌矣挚吹搅颂?

企業(yè)創(chuàng )立之初，有區區幾人，經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展，逐漸成長(cháng)為一個(gè)中型甚至大型企業(yè)，其過(guò)程是艱辛的。企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中會(huì )有各種困難和問(wèn)題，及時(shí)的解決問(wèn)題才能使企業(yè)健康平穩快速發(fā)展。企業(yè)成長(cháng)過(guò)程離不開(kāi)一個(gè)好的帶路人，離不開(kāi)一個(gè)能打硬仗、敢于拼搏的團隊，離不開(kāi)完善的管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化?！?

躊躇在人世間，如老式諾基亞中的貪吃蛇，無(wú)彩色、不智能，蠕動(dòng)在那個(gè)小小的方框世界里，機械地希望著(zhù)每次努力笨拙地轉動(dòng)都能吃到那個(gè)黑色小球?！　∮谑墙o了自己木訥、機械和自卑的標簽，逐漸忘了自己也是有積極和踏實(shí)的優(yōu)點(diǎn)的。第一次聽(tīng)到“長(cháng)板理論”，在思緒中，告訴自己：要把長(cháng)處發(fā)揮到極致，不要給短處貼標簽。每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)和毛病，但這缺點(diǎn)和毛病很可能是暫時(shí)的，是可以改正的?！　∫坏┙o自己貼上了標簽，這缺點(diǎn)便

入職兩周多，第一次系統地接受了正規的培訓，這種規范我以往沒(méi)見(jiàn)過(guò)，也許是我真的沒(méi)有換過(guò)單位，沒(méi)有接觸過(guò)真正有規范的公司，先入為主，心中首先接受了公司，整個(gè)培訓聽(tīng)得最認真的應該就是李總的講話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，很震撼，想起了自己的歷程，點(diǎn)點(diǎn)滴滴融入眼前，我確信我第二次人生選擇對了，我確信這里也將是我最后的家了?！　?