李宗峰董事長(cháng)發(fā)表的《方大需要什么樣的干部》一文，看完以后我感觸頗深，細細閱讀這七條戰略性要求，表達出董事長(cháng)對方大干部寄予了深深的厚望和要求，也言簡(jiǎn)意賅表達了對方大干部在這個(gè)團隊中所擔負的重托，“火線(xiàn)入黨”的理念表達了董事長(cháng)對方大干部人才的渴望?！胺驖笫?，必以人為本”，為了方大的發(fā)展，董事長(cháng)能在百忙之中抽出時(shí)間撰寫(xiě)這篇文章，我為李總這種寬闊的胸懷和對企業(yè)的憂(yōu)患意識深深折服。作為方大干部的一員，我覺(jué)得我們有義務(wù)，也有責任為方大貢獻自己的全部能量，不辜負李總的一番苦心。下面和大家分享下我的一些心得體會(huì )。

　　一、首先李總提到方大的干部要有戰略家的視野，有哲學(xué)家的思維，會(huì )思考。我認為思維方式是王道，作為方大干部要有目標和方向，要關(guān)注行業(yè)的發(fā)展，了解市場(chǎng)的變化。能夠洞悉問(wèn)題的本質(zhì)，并抓住工作的重點(diǎn)，將目標和任務(wù)合理分解并高效地執行下去。綜觀(guān)全球，一個(gè)企業(yè)的成功與失敗，無(wú)一不與人的水準與素質(zhì)密切相關(guān)。方大干部應擺正心態(tài)，調整好情緒，加強學(xué)習和經(jīng)驗積累，提高自己的能力和層次，從總體發(fā)展戰略角度出發(fā)，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值?，F在市場(chǎng)上的工程管理服務(wù)企業(yè)眾多，面對如此復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競爭，這就要求我們方大的干部必須具備戰略家的視野和哲學(xué)家的思維，否則將會(huì )被市場(chǎng)所淘汰，被同行所排擠。

　　二、其次李總說(shuō)到方大的干部要經(jīng)得住考驗，敢于擔當，要成為復合型人才。我是這么理解的，方大于去年已經(jīng)新三板掛牌，不日將成為上市企業(yè)中的佼佼者，其承接的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍會(huì )越來(lái)越廣，甚至將來(lái)的業(yè)務(wù)有可能走出國門(mén)，走向國外。這就要求我們方大要有多支強有力的團隊，要培養一些敢拼、敢闖的人，尤其是復合型中層干部，我們要知道中層干部對公司發(fā)展的重要性。中層干部是企業(yè)發(fā)展的核心力量，他們處于“上傳”和“下達”的樞紐位置，企業(yè)的高效運作離不開(kāi)他們。常言道：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶?？梢哉f(shuō)公司的中層干部就是就是團隊的“火車(chē)頭”，作為團隊的“火車(chē)頭”必須具備復合型技能，否則火車(chē)就有可能跑偏、脫軌。作為方大干部要敢于挑戰、敢于擔當，要以個(gè)人魅力去吸引和影響員工的心態(tài)。

　　三、李總說(shuō)方大的干部要有使命感、要善于創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。目前公司的框架越拉越大，開(kāi)拓的新業(yè)務(wù)越來(lái)越多，好多問(wèn)題都是我們這個(gè)行業(yè)所沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的，就拿我們造價(jià)咨詢(xún)中心來(lái)說(shuō)，目前的業(yè)務(wù)主要是地產(chǎn)項目、財政評審項目及市政道路、公路、橋梁、園林景觀(guān)綠化等，但隨著(zhù)現在中國建設的快速發(fā)展及一帶一路的發(fā)展理念，尤其是PPP項目的推進(jìn)，我們以后可以在基礎設施建設方面有所建樹(shù)，例如燃氣、綜合管廊、地鐵、輕軌、鐵路等方面。EPC項目、PPP項目政府需要購買(mǎi)第三方服務(wù)，這就給我們創(chuàng )造了機遇，但是機遇總是留給有準備的人。我們也可以整合資源，將前期的環(huán)評、地質(zhì)災害評價(jià)、投資估算概算、司法鑒定、財務(wù)竣工決算等納入進(jìn)來(lái)?，F在是一個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代，我們就要像李總說(shuō)的那樣敢于創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，這樣我們才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　四、李總說(shuō)方大的干部要會(huì )帶兵、要會(huì )發(fā)掘和培養接班人。我覺(jué)得方大干部要做到禮賢下士、做好人才盤(pán)點(diǎn)，廣收有志之士及專(zhuān)業(yè)人才、勤教他們以業(yè)務(wù)技能，充分發(fā)揮員工的能量。在這個(gè)“得屌絲者得天下”的環(huán)境下，人人皆可創(chuàng )新，人人都能創(chuàng )造大貢獻。所以從某種意義上來(lái)說(shuō)，員工即客戶(hù)，客戶(hù)即員工，員工與客戶(hù)共創(chuàng )價(jià)值。作為方大干部要注意培養員工對工作的忠誠、職業(yè)的喜愛(ài)、職業(yè)的忠誠。培養和挖掘每個(gè)人的長(cháng)項，團隊的平均能力才是團隊的評價(jià)標桿?！靶愿駴Q定命運”，管理的困難主要來(lái)自于員工的情緒阻礙，作為方大干部一定要培養自我控制情緒的能力，平常多去關(guān)注下員工的生理需要、安全需要、社交(歸屬)需要、尊重需要、自我實(shí)現需要，對員工的日常管理才是最重要的?；橐鲇衅吣曛W，工作有三年之傷。要和每一個(gè)離職的員工深入溝通，盡可能的從他們身上發(fā)現自身管理的不足。入職一個(gè)月的，離職原因與企業(yè)面試者關(guān)系較大;入職三個(gè)月的，離職原因與直接上級關(guān)系較大;入職六個(gè)月的，離職原因與企業(yè)文化關(guān)系較大;入職一年的，離職原因與職業(yè)晉升關(guān)系較大;入職三年的，離職原因與發(fā)展平臺關(guān)系較大;入職六年的，員工離職的可能性很小。所以做為方大干部一定要做好新員工入職后180天內的合理引導，幫他熟悉工作環(huán)境，盡快融入大家庭，感受公司的企業(yè)文化和理念，慢慢給予工作的合理分派。一個(gè)合格的方大干部要學(xué)會(huì )培養一批批接班人，成就企業(yè)，成就別人，也成就了自己，并以此為榮。

　　五、最后李總說(shuō)到方大的干部要有信仰，一身正氣、公正廉潔。中層領(lǐng)導干部一定也要以身作則、公正廉潔，只有這樣我們才能在員工面前樹(shù)立威信。以嚴守道、以嚴凝神、以嚴聚氣，公正廉潔、踏實(shí)有為。唐太宗李世民說(shuō)：“以銅為鏡，可以正衣冠;以史為鏡，可以鑒古今;以人為鏡，可能察得失?！敝挥羞@樣才能不辜負公司的培養，最終實(shí)現自己的人生價(jià)值，使企業(yè)發(fā)展的越來(lái)越強大!