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如何促進(jìn)企業(yè)健康平穩快速發(fā)展


發(fā)布時(shí)間:

2017-03-31

  企業(yè)創(chuàng )立之初,有區區幾人,經(jīng)過(guò)不斷發(fā)展,逐漸成長(cháng)為一個(gè)中型甚至大型企業(yè),其過(guò)程是艱辛的。企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中會(huì )有各種困難和問(wèn)題,及時(shí)的解決問(wèn)題才能使企業(yè)健康平穩快速發(fā)展。企業(yè)成長(cháng)過(guò)程離不開(kāi)一個(gè)好的帶路人,離不開(kāi)一個(gè)能打硬仗、敢于拼搏的團隊,離不開(kāi)完善的管理制度和優(yōu)秀的企業(yè)文化。

  一、企業(yè)的領(lǐng)導人在創(chuàng )業(yè)之初應該是團隊中的“人”,在企業(yè)做大做強之后應該是團隊的“魂”。

  企業(yè)在創(chuàng )立之初,由于資源短缺,制度不健全,領(lǐng)導人首先要解決的是團隊的溫飽和生存問(wèn)題,所以事無(wú)巨細,都要親力親為,不敢有任何的差錯及絲毫的掉以輕心,此時(shí)還談不上甚至沒(méi)有戰略上的長(cháng)遠規劃。因此企業(yè)發(fā)展初期,領(lǐng)導人必須融入到團隊中,甚至于帶頭沖鋒陷陣。隨著(zhù)企業(yè)發(fā)展到一定階段(也就是解決了生存與溫飽),作為領(lǐng)導人更應該考慮的是企業(yè)的戰略和布局、組織機構的完善、制度的健全及企業(yè)文化的發(fā)展、以及如何培養建立一個(gè)各司其職、盡職盡責的完美團隊,并且使自己的團隊有目標有方向,此時(shí)的領(lǐng)導人要成為團隊中的魂(也就是精神領(lǐng)袖)。十年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng),百年企業(yè)靠文化。企業(yè)領(lǐng)導人在企業(yè)發(fā)展的不同階段,應以不同姿態(tài)出現,并以自己的高瞻遠矚、自己的人格魅力、自己的寬廣胸懷、自己的淵博學(xué)識、自己的戰略定力去引領(lǐng)和影響企業(yè)和團隊的發(fā)展。

  二、人才的引進(jìn)與培養

  企業(yè)的發(fā)展壯大,不可避免地要引進(jìn)或培養一批高端人才(骨干)。引進(jìn)及培養人才要以?xún)r(jià)值觀(guān)為先。能力再強,水平再高,如果價(jià)值觀(guān)不一致,就會(huì )背道而馳,對企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。我們企業(yè)引進(jìn)和培養的人才也不計其數,更迭也比較頻繁:有的是按部就班,跟不上公司快速發(fā)展的步伐;有的是樂(lè )于現狀,不思進(jìn)取中途掉隊;也有的是價(jià)值觀(guān)的取向與公司不一致。在人才引進(jìn)或培養之初,企業(yè)確實(shí)給予了他們太多太高的期望,但一段時(shí)間之后,很多問(wèn)題都暴露出來(lái)了,與企業(yè)所需差距比較大,有種恨鐵不成鋼。所以今后在人才的引進(jìn)、培養、使用上,除了能力強、經(jīng)驗豐富、品行端正外,要更注重對公司價(jià)值觀(guān)的取向和忠誠度,寧缺毋濫。引進(jìn)真正的人才后就要敢于放權,讓其快速融入角色,施展才能。

  三、團隊中的宗派一定要及時(shí)消除

  在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,會(huì )有一部分人因相同的“愛(ài)好”走到一起,形成一個(gè)團伙(非團隊),還有招聘引進(jìn)的骨干,會(huì )帶來(lái)大批追隨他的人員。對于這樣的團伙或追隨者,如果處理不好,一旦形成宗派,就可能在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成一個(gè)“隱形炸彈”?!八麄儭眲傞_(kāi)始與企業(yè)沒(méi)有相關(guān)沖突時(shí),大家相安無(wú)事,一旦不好的事情發(fā)生且處理不恰當(比如由于利益問(wèn)題等等),就會(huì )造成“他們”負責的板塊或區域出現危機(比如負責人的離職,會(huì )帶動(dòng)追隨者的部分或全部離開(kāi)),對企業(yè)的傷害是極大的。這就是有的大企業(yè)在引進(jìn)骨干人員時(shí),寧可出較高的費用引進(jìn)“個(gè)人”,而不引進(jìn)一個(gè)團隊的原因。企業(yè)對形成的宗派,必須在第一時(shí)間快刀斬亂麻的切除,消除隱患。

  四、老員工的正確對待

  每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都是一部血淚史。企業(yè)從創(chuàng )立之初到發(fā)展壯大,會(huì )有大量的人員離職或辭退,到最后只有少量的人一直在追隨創(chuàng )業(yè)者的腳步。一路走來(lái),風(fēng)雨無(wú)阻,日夜兼程。這部分老員工為企業(yè)的發(fā)展奉獻了自己的青春年華。如何對待企業(yè)老員工的問(wèn)題,是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都避不開(kāi)的。對于對企業(yè)忠誠且愿意為企業(yè)發(fā)展流血流汗、鞠躬盡瘁的,就應該給他們相應的地位及應有的待遇,讓后來(lái)的人看到企業(yè)對待老員工的態(tài)度,也是給后來(lái)者一個(gè)積極正面的信號,畢竟有一天自己也會(huì )成為老員工。對于一般的老員工,能夠忠誠于公司,也能為公司盡心盡力,本著(zhù)合適的人放到合適的崗位上;對于嚴重跟不上公司發(fā)展的,該淘汰的必須淘汰,因為任何企業(yè)都不會(huì )養閑人。反之,作為老員工,也應該與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng )新起好帶頭模范作用,把企業(yè)的優(yōu)良傳統傳承下去。

  五、考核是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉之一

  企業(yè)在創(chuàng )業(yè)之初,人少事少,甚至不需要考核都能夠實(shí)現確定的目標。在達到一定規模后,不實(shí)施考核,責、權、利不明,可能就會(huì )人浮于事??己吮仨毩炕?,制定了就要堅決貫徹實(shí)施,還應該避免為了考核而考核。我們公司制定的對項目部的考核、2017年對高管的績(jì)效考核以及今年實(shí)施的末位淘汰制度從根本上就是要解決大家懶惰、不求上進(jìn)、不思進(jìn)取的思想。保質(zhì)保量超額完成目標就要獎勵,完不成就要處罰,甚至可能從領(lǐng)導崗位上被拿下。在考核及末尾淘汰制度的高壓下,會(huì )激發(fā)大家的斗志和潛力,推著(zhù)你進(jìn)步,跟上公司的發(fā)展步伐。

  六、學(xué)習是所有成功的前提

  只有不斷學(xué)習,汲取新知識,才能不斷的進(jìn)步,才能不斷的創(chuàng )新,才能不斷的引領(lǐng)世界發(fā)展的新潮流。一個(gè)在學(xué)習過(guò)程中成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)前景是不可估量的,甚至是可怕的。不僅是領(lǐng)導學(xué),每個(gè)人都要學(xué),并且要學(xué)以致用。原來(lái)提倡的學(xué)習型組織,必須堅持下去。今后公司除了組織高管外出學(xué)習外,還要組織一批有思想、有能力、進(jìn)步快、忠于公司的優(yōu)秀員工和中層出去學(xué)習深造。只有不斷的學(xué)習,我們的團隊才能快速的成長(cháng),才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

  七、企業(yè)的發(fā)展還需要不斷創(chuàng )新及轉型升級

  1、戰略引領(lǐng)

  企業(yè)的戰略一旦制定,就要不折不扣的貫徹執行。哪怕在實(shí)施中發(fā)現有點(diǎn)瑕疵也不能輕易改動(dòng),在執行中總結,在總結中完善。

  2、創(chuàng )新引領(lǐng)

  公司在BIM技術(shù)及施工前期手續辦理方面業(yè)務(wù)已比較成熟。在此基礎上加大其他方面的創(chuàng )新。國家正在大力推進(jìn)裝配式施工、精裝修施工、軌道交通(地鐵)施工等。公司相關(guān)業(yè)務(wù)如何在這方面提前著(zhù)手,搶占市場(chǎng),占領(lǐng)制高點(diǎn),應著(zhù)重考慮。

  3、人才引進(jìn)

  不求大而全,而貴在于精,在于某一些方面的突出。

  4、資質(zhì)健全

  監理綜合資質(zhì)、造價(jià)鑒定資質(zhì)、人防甲級資質(zhì)、水利部水利資質(zhì)的獲取。

  5、薪酬改革

  薪酬體系的改革也是著(zhù)重考慮的。

  保障企業(yè)健康平穩快速發(fā)展除了做好以上幾點(diǎn),還要不斷加強基礎管理,建立完善的制度,培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)管理工作的持續改進(jìn),不斷增強企業(yè)的競爭力。

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