1月15日，方大管理2017年下半年中層干部會(huì )議在公司會(huì )議室順利召開(kāi)。董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、監事會(huì )主席回中倫、副總經(jīng)理胡永超、秦樹(shù)偉、李凡等公司領(lǐng)導出席會(huì )議，各部室、項目監理部中層干部70余人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理李建軍主持。

　　會(huì )議開(kāi)始前，總經(jīng)理助理馬凱艷、副總經(jīng)理胡永超分別針對公司年會(huì )相關(guān)要求、2018年新員工培養計劃及經(jīng)營(yíng)政策進(jìn)行了宣貫。方大工程評估咨詢(xún)技術(shù)總監李東杰、方大建筑科技技術(shù)總監曾良分別針對第三方評估和BIM技術(shù)業(yè)務(wù)進(jìn)行了培訓。

　　會(huì )議伊始，總經(jīng)理助理李建軍通報了2017年下半年各項目監理部的考核情況、信息化考核結果及考核情況。副總經(jīng)理胡永超通報了2017年下半年各項目負責人和項目專(zhuān)業(yè)人員的考試成績(jì)。

　　接著(zhù)，總經(jīng)理趙軍生對2017年下半年各項目監理部考核情況進(jìn)行講評。趙總針對個(gè)別項目存在的嚴重問(wèn)題進(jìn)行剖析，并指出了改進(jìn)的方向。趙總強調考核成績(jì)差的干部要自我反思，加以改進(jìn)，得分高的干部要再接再厲，再創(chuàng )輝煌。趙總指出在剛過(guò)去的2017年，公司抓住發(fā)展機遇，取得了優(yōu)異的成績(jì)。面對到來(lái)的2018年，趙總要求大家要有清醒的認識，各事業(yè)部要加強團隊建設工作，做好人才引進(jìn)、激勵和培養。

　　隨后，總經(jīng)理趙軍生和副總經(jīng)理李凡為2017下半年項目考核中表現突出的高速地產(chǎn)和園項目負責人熊勝峰、周口東來(lái)尚城三期項目負責人王帥、亞新紫藤花苑項目負責人王永生、美銘科技園項目負責人李太民、康橋香溪郡項目負責人黃志煜、大觀(guān)音寺項目負責人尚茁、長(cháng)葛建業(yè)春天里項目負責人路志文、舞鋼建業(yè)森林半島項目負責人石廣要;信息化考核中表現突出的康橋香溪郡項目負責人黃志煜、中牟人和花園2號院項目負責人張紀偉、周口東來(lái)尚城三期項目負責人王帥頒發(fā)了獎金。并對2017下半年監理項目考核成績(jì)落后的信陽(yáng)建業(yè)城一期項目負責人劉明冉、中醫藥物流園項目負責人孫雪杰、滎陽(yáng)豫龍鎮二十里鋪安置區項目負責人劉海龍、許昌城鄉一體化示范區實(shí)驗學(xué)校項目負責人白建峰：項目監理部信息化考核中成績(jì)落后的豫發(fā)錦榮百花里項目負責人周?chē)鴱?、中醫藥物流園項目負責人孫雪杰、固始怡和城南一號C區項目負責人董飛進(jìn)行了處罰。

　　會(huì )議中，董事長(cháng)李宗峰發(fā)表重要講話(huà)。李總給大家介紹了公司2018年整體規劃及將要實(shí)施的各項舉措。李總指出2017年公司進(jìn)行了機構改革，經(jīng)營(yíng)工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)，并要求大家要明確自己的定位和努力方向。李總強調中層干部不作為是公司面臨的最大危險，希望大家能夠會(huì )學(xué)習，通過(guò)不斷進(jìn)取，提高自身能力，以適應公司發(fā)展。

　　針對2018年的工作，李總給大家提出了新的要求：一、要有創(chuàng )造性，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性、與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，用創(chuàng )新的思維推動(dòng)公司發(fā)展。二、“逆水行舟，不進(jìn)則退”。每位員工、每個(gè)部室都要重視學(xué)習，會(huì )學(xué)習，積極進(jìn)取，來(lái)適應公司和社會(huì )的飛速發(fā)展。