公司2012年度第一次總監會(huì )議勝利召開(kāi)

　　2012年5月11日下午三時(shí)，公司2012年度第一次總監會(huì )議在公司總部會(huì )議室勝利召開(kāi)。

　　董事長(cháng)李宗峰首先講話(huà)。他在會(huì )上針對公司團隊擴大、業(yè)務(wù)范圍拓展、公司管理提升以及公司面臨的重大戰略發(fā)展機遇等作了重要指示，要求全體員工統一思想，統一認識，開(kāi)拓創(chuàng )新，齊心協(xié)力推進(jìn)公司改革發(fā)展，通過(guò)改革使公司脫胎換骨，實(shí)現公司鳳凰涅槃重生。

　　會(huì )議上總經(jīng)理趙軍生宣讀了公司人事任命文件及公司領(lǐng)導層分工調整的通知，為公司各項工作執行及有序化管理奠定了堅實(shí)基礎。在會(huì )議中，趙總帶領(lǐng)公司各項目部總監共同學(xué)習了新版監理合同，同時(shí)要求各項目總監必須加強學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，加大員工培訓力度， 趙總強調項目人員培訓學(xué)習要作為公司項目考核的重要內容 。

　　王西斌副總經(jīng)理在會(huì )上對企業(yè)管理機制、管理體系建設、企業(yè)文化建設和公司發(fā)展戰略等做了分析和論述。

　　工程部經(jīng)理張濤公布了項目考核管理制度及培訓手冊，要求對項目考核做到公平、公正、公開(kāi)，項目考核是順應本次公司改革體系建設部分的重要環(huán)節，也是公司執行制度化管理的前奏。

　　針對人力資源管理工作中存在的問(wèn)題副總經(jīng)理許兵，要求各項目監理部要及時(shí)向公司反饋人員變動(dòng)情況，做到考勤表、身份證、銀行卡等各信息資料的高度一致。

　　董事長(cháng)李宗峰對本次會(huì )議做了總結：

　　一、充分肯定了各項目監理部近期的工作。重申了項目考核制度增加了民主評議內容。

　　二、今天的會(huì )議是公司發(fā)展史上的里程碑，會(huì )議之后，公司將推行一系列的改革，邁開(kāi)新征程，所以要求大家在思想上提高認識，認真貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神。

　　三、每位員工都要樹(shù)立“對自己負責，對公司負責”的主人翁意識，勤勉工作，恪盡職守。

　　四、大家要解放思想，拼搏奮進(jìn)，大膽創(chuàng )新，以變革、改革及發(fā)展的眼光看待公司的發(fā)展和進(jìn)步，決不能固步自封，夜郎自大。

　　本次總監會(huì )，吹響了河南方大建設工程管理有限公司改革、前進(jìn)的號角，公司上下統一了思想，提高了認識，為公司今后的良性發(fā)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。

　　總經(jīng)理趙軍生主持了本次大會(huì )。