通過(guò)學(xué)習阿里人才戰略這篇文章，重點(diǎn)進(jìn)行了以下問(wèn)題的思考：

　　一、如何讓自己成為非凡人?

　　非凡人所具備的4個(gè)特質(zhì)：聰明、樂(lè )觀(guān)、皮實(shí)、自省。聰明的人懂得自省，樂(lè )觀(guān)的人能經(jīng)得起折騰，就會(huì )很皮實(shí)。嚴格意義上來(lái)講可以歸結為聰明和樂(lè )觀(guān)兩個(gè)特質(zhì)。從以下5個(gè)方面可以讓自己成為非凡人：

　　1、樹(shù)立一個(gè)標桿、榜樣，向標桿人員學(xué)習待人接物、處事方式;

　　2、增強自己抗打壓的能力，保持樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài);

　　3、金無(wú)足赤，人無(wú)完人，犯錯誤不可怕，但要及時(shí)反思，找出問(wèn)題所在，避免再犯;

　　4、提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，技術(shù)水平。轉變固有的思維模式，不斷創(chuàng )新，打破常規;

　　5、保持不斷地學(xué)習和成長(cháng)進(jìn)步，從成功中汲取經(jīng)驗，從失敗中汲取教訓，不斷總結、反思。

　　二、如何保持平常心?

　　1、既要積極主動(dòng)，盡力而為，又要順其自然;

　　2、對自己有足夠清晰地認知，既不高估也不低估自己的能力;

　　3、不計較利益得失。

　　三、如何快速、簡(jiǎn)潔的發(fā)現苗子?

　　企業(yè)外部：

　　1、通過(guò)招聘網(wǎng)站大數據，進(jìn)行精準人才搜索、人才測評;

　　2、同行業(yè)人才挖掘、人才搜索;

　　3、通過(guò)內部推薦介紹的優(yōu)秀人才;

　　4、通過(guò)獵頭批量推薦;

　　5、進(jìn)行批量集中化、小組化面試。

　　企業(yè)內部：

　　1、多創(chuàng )造一些非正式場(chǎng)合，更好地了解他人，如團建活動(dòng)、旅游活動(dòng)、聚餐及其他活動(dòng)的組織;

　　2、各版塊領(lǐng)導及負責人練就一副火眼金睛，多觀(guān)察、發(fā)現他們的長(cháng)處優(yōu)勢，及潛在的一些潛質(zhì)，進(jìn)行重點(diǎn)培養;

　　3、多與他人溝通、交流，分享自己的觀(guān)察與判斷，多聽(tīng)取直接相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議;

　　4、組織定期學(xué)習，關(guān)注一定時(shí)期內成長(cháng)進(jìn)步較快的人;

　　5、多開(kāi)展內部競聘。

　　四、如何留住人心?

　　1、股權激勵對象范圍拓寬，盡量惠及到優(yōu)秀基層、核心骨干;

　　2、健全管理制度，對內提供公平的發(fā)展和職位晉升、薪資調整的機會(huì )，對外薪資福利方面具有競爭性;

　　3、創(chuàng )造良好的工作環(huán)境、工作氛圍，融洽的人際關(guān)系;

　　4、公司發(fā)展制定長(cháng)遠的戰略規劃，為員工描繪一幅清晰宏偉的藍圖，從而讓員工有努力的方向和信心;

　　5、企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)的大力宣貫、集中學(xué)習;

　　6、公司層面、各部室或各項目監理部多組織開(kāi)展不同形式的團建活動(dòng)，增強互相之間的融合、溝通、交流，增強歸屬感、凝聚力、團隊協(xié)作能力;

　　7、多關(guān)注員工的成長(cháng)與進(jìn)步，為員工提供人性化的關(guān)懷，如在職培訓、職位晉升、工作餐、員工體檢、領(lǐng)導關(guān)懷等，提高員工生活品質(zhì);

　　8、發(fā)揚民主，多創(chuàng )造一些員工表達的機會(huì )，多傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議;

　　9、多表達感恩和關(guān)注，在一些特殊的時(shí)間節點(diǎn)或場(chǎng)合適當表達;

　　10、對優(yōu)秀的離職人員增加關(guān)注度，進(jìn)行定期的離職回訪(fǎng)，了解最新的人員動(dòng)態(tài)。

　　(人力資源部 )