一切都是緣分。

　　記得上次參加方大新員工培訓還是2015年，那個(gè)時(shí)候我受大學(xué)同學(xué)邀請，從洛陽(yáng)來(lái)到鄭州，選擇了方大，參加入職培訓，第一次見(jiàn)到李總和趙總，聽(tīng)他們給我講方大的企業(yè)文化，用李總現在的話(huà)說(shuō)，那個(gè)時(shí)候的我屬于接受式認同。第一次遇見(jiàn)熊總，第一次參與緬懷張總，第一次參加暴走，第一次見(jiàn)證春暉基金成立并捐助，第一次見(jiàn)證職工代成立并選舉，第一次參與公司上市前準備......

　　太多太多的經(jīng)歷讓我記憶猶新，那個(gè)時(shí)候的我認為我無(wú)比優(yōu)秀，從公司內部土建人員的培養，到公司項目的派發(fā)，再到公司內部的會(huì )議，每次我都很積極，我認可李總的經(jīng)營(yíng)模式。我記得他告訴過(guò)我，我們和其他的公司不同，我們不走官商結合，他告訴過(guò)我，我們與其他的公司不同，我們擁有競聘，他告訴過(guò)我，造價(jià)部屬于新起航的部門(mén)，有廣闊的未來(lái)，那個(gè)時(shí)候仿佛打了雞血一樣，小京水項目、民航項目等幾個(gè)大項目壓在身上，可是我們并不覺(jué)得辛苦，幾個(gè)人志同道合，一起頂住壓力，并最終于2016年春節前交出了完美的答案，我們部門(mén)之間的感情也達到了頂點(diǎn)，我以為一切都會(huì )很美好。

　　直到過(guò)年的時(shí)候看著(zhù)短信上的提成，我無(wú)法相信這個(gè)事實(shí)。原來(lái)部門(mén)的領(lǐng)導并不認可我，那個(gè)時(shí)候，活交不上去，我帶領(lǐng)土建相關(guān)人員加班加點(diǎn)的工作，最終我的價(jià)值還不如我帶出的徒弟，我想那個(gè)時(shí)候的我并不屬于這里，最起碼，當時(shí)的領(lǐng)導這么認為。我有過(guò)糾結，有過(guò)反思，有過(guò)掙扎，難道我真的不行么?不，我不服。我要在別的地方證明自己。

　　離開(kāi)的時(shí)候我有想過(guò)找李總找趙總聊一聊，可是最終我選擇了放棄，如果我真的足夠優(yōu)秀，領(lǐng)導又怎么可能看不到呢。

　　回到洛陽(yáng)，我整裝重發(fā)，入職河南捷信咨詢(xún)，在這里我實(shí)現了我的價(jià)值。帶領(lǐng)團隊攻克難關(guān)，配合地產(chǎn)公司完成結算任務(wù)，配合財評審計完成服務(wù)任務(wù)。即便身為審計方，也依然可以獲得施工方和甲方的一致認可，也慢慢的成長(cháng)成為一個(gè)團隊的核心，提升自己，也終于意識到我的問(wèn)題。當年的我太年輕，猶如一個(gè)覓食的獅子，可是卻不懂得隱藏自己，猶如唐吉坷德般的內心世界無(wú)法換取領(lǐng)導的認可，能力是條河，而我卻沒(méi)有過(guò)河的槳。

　　身為服務(wù)咨詢(xún)的第三方，我已經(jīng)嘗試過(guò)甲方和審計的身份，了解并聽(tīng)說(shuō)施工方的為難之處，之后受朋友的邀請，我入職經(jīng)常為施工方服務(wù)的公司，參與了公司投標項目，施工方結算等，也從中了解到不少施工方的切身利益，受益匪淺，正是這些經(jīng)歷，讓我變得強大，讓我終于有了機會(huì )，獲得甲方伸出的橄欖枝，入職地產(chǎn)公司。作為成本部的重要成員，我接觸到了地產(chǎn)很在意的成本，并負責主要地塊的全過(guò)程整合。也就在這個(gè)時(shí)期，我接收到方大部門(mén)袁經(jīng)理的消息，邀請我重新回到方大的大家庭。幾經(jīng)考慮，我選擇回歸。

　　有人問(wèn)我，重回方大，有沒(méi)有陌生感。其實(shí)并不，我熟悉的人還在，領(lǐng)導班子的主要成員還在，我曾經(jīng)的戰友，合作的伙伴，現在有的已經(jīng)升為公司的骨干、中層，為方大發(fā)光發(fā)熱。我為什么會(huì )陌生。

　　有人問(wèn)我，重回方大，會(huì )不會(huì )覺(jué)得可惜，如果當初不走，是不是現在也是方大的中層，公司的領(lǐng)導。其實(shí)并不，當年的我太鋒芒畢露，太自以為是，經(jīng)歷過(guò)領(lǐng)導的磨合，離職風(fēng)波，三年的歷練，讓我變得更加成熟，更加沉穩，現在的我，經(jīng)歷了地產(chǎn)、施工方、咨詢(xún)的三方洗禮，我認為，我有能力面對我工作中的形形色色人群，有能力跟著(zhù)領(lǐng)導的步伐和同事們團結協(xié)作，不斷向前，有能力承擔更多的技術(shù)問(wèn)題，現在的我會(huì )成長(cháng)的更快。而方大，一定是我實(shí)現我十年工作經(jīng)驗收獲價(jià)值的地方?，F在的我，用李總的話(huà)說(shuō)，屬于認同式接受。

　　李總每次講話(huà)都有新東西，懂得跟任何層次的員工分享心得，新入職的也好，老員工也罷，他總可以帶給大家新的點(diǎn)，只要你認真聽(tīng)，就一定有收獲。李總有一句話(huà)說(shuō)的非常好：我們一定要記得，我們是服務(wù)大家，不管作為公司的中層，還是負責人，一定要為大家服務(wù)，用服務(wù)來(lái)完成自己的本職工作，也用自己的經(jīng)歷去理解每一個(gè)人，這樣就會(huì )讓自己變得坦然。這點(diǎn)我非常認可，我始終認為，一個(gè)人的力量是有限的，但是一個(gè)團隊的力量是無(wú)窮的。李總說(shuō)的一個(gè)詞非常好：堅韌。當年的我不夠堅韌，所以在遇到困難不懂得堅持，不懂得溝通的重要性，不懂得保護自己，不懂得協(xié)調。金子要學(xué)會(huì )發(fā)光發(fā)熱，不代表金子一定要讓被人認為他是金子，其實(shí)不重要，太在意別人的眼光，往往容易迷失自己的方向和懷疑自己的信仰。所以，一切都是注定，沒(méi)有遺憾。

　　這次回歸，必然離不開(kāi)袁經(jīng)理的認同，離不開(kāi)方大平臺的不拘一格和對人才的渴望，更離不開(kāi)小伙伴們多年的友誼。我的目標也很明確，整合造價(jià)二部土建所有人員，并和一部、三部相關(guān)負責人一同，統一完善土建方面人員內部和外部對接問(wèn)題，統一出口。我對我的團隊有信心，我對我們造價(jià)部的團體同仁有信心，我對方大有信心。我相信，通過(guò)我們共同的努力，造價(jià)部一定會(huì )成為方大的核心，以后每次對外也好，公司內部新入職員工培訓也好，部門(mén)會(huì )議也好，方大不止有牛逼的招標代理，不止有牛逼的監理，還有牛逼的造價(jià)。

　　公司已經(jīng)越來(lái)越好，李總的親和能力，趙總的業(yè)務(wù)能力都毋庸置疑，而我呢，落后的太多，我要抓緊時(shí)間，提高自己的全面知識，完善施工現場(chǎng)、施工工藝的學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)面，培養團隊，配合領(lǐng)導，做好承上啟下的銜接，實(shí)現自己的價(jià)值。

　　一切都是緣分，一切盡在不言中。

　　造價(jià)咨詢(xún)中心二部 沙龍