最近看了一篇報道關(guān)于住建部推行全過(guò)程咨詢(xún)管理的試點(diǎn)的報道，豁然覺(jué)得李總這幾年戰略布局的意義所在，同時(shí)也覺(jué)得自身與之差距甚大。

　　今天在公司面臨巨大的挑戰與機遇面前，我們每一個(gè)方大人都不能退縮，李總在這個(gè)時(shí)候及時(shí)的提出了方大干部需要具備的七點(diǎn)標準：

　　一、方大的干部要懂戰略、有視野、會(huì )思考

　　二、方大的干部要有使命感、要善于創(chuàng )造性的開(kāi)展工作

　　三、方大的干部要經(jīng)得起考驗，敢于擔當、勇挑重擔

　　四、方大的干部要成為復合型人才

　　五、方大的干部要會(huì )帶兵

　　六、方大的干部要會(huì )發(fā)覺(jué)和培養接班人

　　七、方大的干部要有信仰，一身正氣、公正廉潔

　　以上這七點(diǎn)李總分別都做出了闡述，我個(gè)人覺(jué)得很是受用，但我也有個(gè)人的一些見(jiàn)解和建議。

　　1、方大的干部主要是中層現在都普遍關(guān)心待遇問(wèn)題，公司應當重視，同時(shí)，我們也應該有長(cháng)遠的眼光，不能總對待遇問(wèn)題斤斤計較，每個(gè)人都想付出和收入成正比，但大家都想過(guò)公司的投入和收益成正比嗎?你所管理的項目最后是個(gè)什么指標?如果能這樣想，你還覺(jué)得公司虧待你了嗎?

　　2、公司也應該在每個(gè)項目前期與各個(gè)中層干部制定相應的經(jīng)濟指標，明確了指標各個(gè)中層也能提起勁干活，把項目做好。公司有了明確的指標也能做到獎罰分明。

　　3、關(guān)于帶好團隊的問(wèn)題，一直以來(lái)大家做的都很多，公司也在多次強調愛(ài)兵如子，我相信很多中層干部也是這樣做的，但是主要集中的還是待遇問(wèn)題，我在項目上很多員工跟我談的最多的也是待遇低，我能做的一定竭盡全力去做，鼓勵大家，盡量的留住人，培養人。

　　4、方大的干部必須要學(xué)習，無(wú)論從公司的戰略布局還是我們個(gè)人的職業(yè)前景，我們只有不斷的提升自己，不斷的跟上公司的發(fā)展步伐，才不會(huì )被淘汰。

　　5、至于信仰，我想我個(gè)人是有的，從2007年步入監理行業(yè)，我就立誓要做一名讓人尊重的監理，這10年間，建筑行業(yè)在轉變，監理行業(yè)也發(fā)生很大的改變，尤其是方大在李總的戰略布局下，更是在走一條從沒(méi)有走過(guò)的發(fā)展之路，行業(yè)也開(kāi)始推行全過(guò)程咨詢(xún)管理了，我們就更沒(méi)有理由做那么齷齪的事情，那是也公司背道而馳的原則性問(wèn)題，王岐山提出的要養一身正氣，我們作為方大的干部，也要從嚴治軍，做好隊伍的表率。

　　以上是我讀過(guò)李總的《方大需要什么樣的干部》后的一些感想和建議，總之一句話(huà)，做好工作，多學(xué)習，做個(gè)方大需要的干部，不掉隊。