華為從最初的勢單力薄，到在眾多電子科技企業(yè)的競爭大潮中脫穎而出，離不開(kāi)初始階段的激勵創(chuàng )新，離不開(kāi)最初集中力量的突破;而創(chuàng )新也成為了華為最引人注目的一個(gè)焦點(diǎn)，創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑，也是一個(gè)企業(yè)快速成長(cháng)的必然機會(huì )。

　　作為方大的一位管理者，我覺(jué)得任重而道遠，因為不僅僅要貫徹和實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展戰略，更重要的是學(xué)會(huì )創(chuàng )新，學(xué)會(huì )突破;方大的發(fā)展雖然沒(méi)有華為厚實(shí)，但方大的發(fā)展快、猛，結合華為與方大公司的發(fā)展歷程和相似之處，華為的顛覆型創(chuàng )新及創(chuàng )新發(fā)展之路非常值得我們借鑒和學(xué)習。

　　一、從華為的創(chuàng )新路上我們能學(xué)到了什么?

　　1、華為最可怕的就是執行力，能執行到位，其實(shí)也就是學(xué)習能力強;我們不是要學(xué)華為的經(jīng)營(yíng)模式，我們要學(xué)的是華為的發(fā)展戰略眼光，學(xué)習它顛覆型創(chuàng )新，以?xún)r(jià)格和技術(shù)贏(yíng)得戰場(chǎng)，贏(yíng)得商機;華為的顛覆型其實(shí)就是追隨式創(chuàng )新加連續型創(chuàng )新，在普通創(chuàng )新的基礎上繼續創(chuàng )新;華為的創(chuàng )新是廣泛的：包括技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、還包括制度創(chuàng )新、組織創(chuàng )新等。

　　2、華為堅持在大平臺上持久地大規模投入，拒絕機會(huì )主義，拒絕短視，敢于抓住機會(huì )開(kāi)窗的一瞬間，贏(yíng)取利潤，以支持長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品的生存發(fā)展;當長(cháng)得長(cháng)、當短得短;長(cháng)短結合、相當益彰;利用商業(yè)模式的創(chuàng )新廣泛影響人類(lèi)的生活，用商業(yè)運作的模式來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，建立在平衡的商業(yè)生態(tài)循環(huán)中，這才是華為的主力軍。

　　3、客戶(hù)需求是創(chuàng )新之本，這一點(diǎn)華為看的比什么都重要，華為反對盲目創(chuàng )新，積極推動(dòng)有價(jià)值的創(chuàng )新;其中開(kāi)放式合作是創(chuàng )新的基石，華為堅決反對投機倒把，用開(kāi)闊的胸懷與包括競爭對手、客戶(hù)等建立戰略合作伙伴關(guān)系。

　　為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力;因此我們堅持以客戶(hù)為中心，快速響應客戶(hù)需求，持續為客戶(hù)創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值進(jìn)而成就客戶(hù)。為客戶(hù)提供有效服務(wù)，是我們工作的方向和價(jià)值評價(jià)的標尺，成就客戶(hù)就是成就我們自己。

　　4、資源整合基礎上的商業(yè)模式的創(chuàng )新，代表著(zhù)未來(lái)創(chuàng )新的主朝流;華為在創(chuàng )新的道路上也會(huì )遇到挑戰與危機。但是，華為有自己的應對策略：a、拒絕保守，開(kāi)拓性創(chuàng )新;b、有一批年輕戰隊的研發(fā);c、有效運用實(shí)用主義，拿來(lái)主義;d、服務(wù)戰略的改變;e、有快速應變能力和強悍的執行力。戰略資源的整合包括技術(shù)、人力、資本資源的整合，華為用這三大戰略贏(yíng)得了市場(chǎng)。在市場(chǎng)與研發(fā)上進(jìn)行組織創(chuàng )新，以市場(chǎng)突破、技術(shù)研發(fā)、層層突破、層層把關(guān)為原則，以整體作戰能力和快速應變能力相結合。

　　5、“工者有其股”這應該是華為最大顛覆型創(chuàng )新，是華為創(chuàng )造奇跡的根本所在;華為有八萬(wàn)股東，這是在制度上一大創(chuàng )新;讓人人都覺(jué)得再為自己打工，在為自己做事，從而留下了人才，儲備了人才，正是這些一流的人才，忘我?jiàn)^戰，為華為打下了一流的市場(chǎng)，穩固了華為的大好江山。

　　6、企業(yè)精神領(lǐng)袖的作用：一個(gè)領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系，就像人們一提到微軟就會(huì )聯(lián)想到比爾·蓋茨，一提到海爾就會(huì )聯(lián)想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非;華為的成功，最根本的一點(diǎn)就是因為任正非有一個(gè)戰略家的思想，任正非的企業(yè)發(fā)展理念以及華為的成長(cháng)經(jīng)驗，對中國本土企業(yè)具有很大的影響和啟示，對國外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義，這是華為真正的價(jià)值所在。

　　二、未來(lái)的方大該做些什么?

　　在激烈的市場(chǎng)競爭下，作為企業(yè)，特別是服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，面臨的不僅僅是未來(lái)的發(fā)展，而是在以后市場(chǎng)轉變后，我們這一批服務(wù)類(lèi)企業(yè)該走什么樣的道路，怎么脫穎而出，怎樣才能實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展;世上不缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗，缺乏的是如何把先進(jìn)的理論和經(jīng)驗變成自己的管理模式，并加以創(chuàng )新升華。結合華為模式，對公司發(fā)展建議如下：

　　1、建立遠大的目標

　　華為能夠有今天的成功，是因為擁有一個(gè)遠大的目標，無(wú)論實(shí)現的過(guò)程多么艱難，絕不放棄;拒絕機會(huì )主義，拒絕短視，始終把：“方大品質(zhì)，傳承百年”作為畚斗目標，并沿著(zhù)這條既定的道路，堅定信心往前走，當長(cháng)得長(cháng)、當短得短，長(cháng)短結合、相當益彰。

　　2、建設核心的團隊，發(fā)展人才戰略

　　自華為創(chuàng )建以來(lái)，華為建立了最優(yōu)秀的技術(shù)團隊，開(kāi)發(fā)最尖端的技術(shù)，華為的文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為的核心價(jià)值觀(guān)和員工個(gè)人的價(jià)值取向是一致的，多年來(lái)，華為一直強調：“資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息”。我們企業(yè)應該建立“以人為本”的戰略思想，創(chuàng )造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制，建設一支方大的核心團隊。

　　3、充分認識市場(chǎng)、強化品牌意識

　　要想在區域市場(chǎng)內有效承攬業(yè)務(wù)，必須結合企業(yè)的服務(wù)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)范圍、資源狀況、競爭對手、區域市場(chǎng)情況、企業(yè)目標等綜合因素制定、實(shí)施拓展方案，達到對市場(chǎng)的有效開(kāi)發(fā)，充分認識市場(chǎng)，企業(yè)能夠利用有限資源，集中力量，開(kāi)發(fā)、管理區域市場(chǎng);根據不同區域制定推廣方案，對區域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展更有針對性，更加符合市場(chǎng)需求;強化品牌意識，走高端市場(chǎng)，拒絕提供低端服務(wù)，拒絕小品牌、無(wú)品牌、雜品牌理念。

　　4、以誠信為本，服務(wù)至上

　　對于服務(wù)型的企業(yè)，應更加關(guān)注服務(wù)的質(zhì)量;在行業(yè)中贏(yíng)得每一步先機，首先把服務(wù)放在首位，建立開(kāi)放、包容、鼓勵于一體的新型服務(wù)模式，以誠信為本，結合客戶(hù)和市場(chǎng)需求，相互促進(jìn)，提倡創(chuàng )新型服務(wù)理念。

　　5、制定企業(yè)的發(fā)展戰略與發(fā)展思路

　　發(fā)展戰略和發(fā)展思路是一個(gè)企業(yè)的指導思想，是走藍海戰略還是紅海模式，不是隨意而向，臨時(shí)判斷，是根據企業(yè)特點(diǎn)研究而來(lái)，所以制定出適合企業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展思路是十分必要的。

　　6、共同戰斗的理念，加強企業(yè)內部管理

　　企業(yè)的危機首先是人心的危機，對員工的持續激勵是企業(yè)永恒的難題，但是必須做，而且要堅持不懈，人心齊則泰山移，打造企業(yè)內部上下一心，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，使任何事情都能起到事倍功半的效果。