《華為是如何創(chuàng )新的?》是一篇剖析華為是如何意外崛起;如何運用創(chuàng )新的企業(yè)哲學(xué)觀(guān)徹底顛覆當今時(shí)代通信產(chǎn)業(yè)的傳統格局;如何整合戰略資源并關(guān)注挑戰潛在市場(chǎng)，從而成為當今時(shí)代最性感的存在，這樣的一篇，具有精辟見(jiàn)解的文章。

　　全文從論述什么是創(chuàng )新、華為的創(chuàng )新觀(guān)、華為的創(chuàng )新哲學(xué)觀(guān)以及到華為面臨的創(chuàng )新挑戰：危機與戰略，都充分彰顯了華為領(lǐng)導者的智慧，和勇于挑戰世俗的精神!世界上任何一個(gè)奇跡的產(chǎn)生都是那些被很多人不認可，認為是“瘋子”和“另類(lèi)”的人打破現有社會(huì )形態(tài)、意識形態(tài)，重新開(kāi)創(chuàng )新局面的事實(shí)。而華為亦是站在巨人的肩膀上利用破壞性創(chuàng )新徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統格局，從而有了華為手機幾乎成為了一個(gè)現象的格局----即使不在科技圈子里的人，都會(huì )提到華為的mate7。讀完這篇文章，我感觸頗多，細細研讀之下，給我的啟發(fā)大概有一下幾點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)：文章中提到華為能夠從一家小公司成長(cháng)為讓全球客戶(hù)信賴(lài)的大企業(yè)和行業(yè)領(lǐng)導者，必須承認，20多年不間斷的、大量的貼近客戶(hù)的微創(chuàng )新是一個(gè)重要因素。這就是華為跟客戶(hù)不斷、頻繁的溝通的雙贏(yíng)的真實(shí)例子。所以我認為雙贏(yíng)需要溝通。公司和客戶(hù)之間需要溝通、領(lǐng)導和員工之間需要溝通，員工和員工之間需要溝通。只有溝通好，雙方才能相互理解，及時(shí)決策，從而才能夠有利于開(kāi)展工作、辦理好業(yè)務(wù)。當下每個(gè)團隊都需要合作精神，就是因為只有合作才能發(fā)揮一個(gè)團隊的整體作戰能力和快速應變能力。而溝通是合作成功的必要前提!一盤(pán)散沙沒(méi)有向心力始終只是一盤(pán)散沙。在這里我想到一個(gè)典故“千里之堤毀于蟻穴”，可見(jiàn)合作的力量之大。所以這也給我們公司一個(gè)啟示，我們要重視合作、重視溝通。我親身經(jīng)歷的關(guān)于溝通合作的事跡就是前不久整理中央投資的事，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，大家齊心合力，相互鼓勵與奮斗終于完成上級交代的任務(wù)。捫心而問(wèn)，我一個(gè)人在這么短的時(shí)間內是完不成的。所以有了這次的經(jīng)驗以后，我更懂得怎樣與人溝通、注重合作。

　　第二點(diǎn)：“10年前，任正非是大半個(gè)思想家，和小半個(gè)事務(wù)主義者。10年以后的任正非完全脫離開(kāi)事務(wù)層面，成為完全意義上的華為的思想領(lǐng)袖。推行輪值CEO制度，3年來(lái)的運行效果顯著(zhù)?！边@就應了那句話(huà)“易，窮則變，變則通，通則久”。記得領(lǐng)導在一次講話(huà)中也提到，我們在開(kāi)展工作的時(shí)候，不能只遵循形而上學(xué)的唯物主義，不能只遵循本本主義和拿來(lái)主義，而是要懂得變通，懂得靈活運用我們的智慧去處理那些棘手的問(wèn)題。有時(shí)候問(wèn)題本身不是問(wèn)題，重要的是我們選擇解決問(wèn)題的方式。我們都聽(tīng)說(shuō)過(guò)《鄭人買(mǎi)履》、《守株待兔》、《刻舟求劍》這幾個(gè)故事，那時(shí)候我們笑故事里的主人公太保守，不知變通。實(shí)際上我們自己很多時(shí)候就是故事里的人，這時(shí)候就需要我們用心去觀(guān)察、用心去發(fā)現，爭取不要做那個(gè)裝在套子里的人!要學(xué)會(huì )變通，變則通，通則順。華為領(lǐng)袖就是一個(gè)懂得變通的人，不同的時(shí)期用不同的方法治理公司，改變領(lǐng)導策略，最后真正做到無(wú)為而治。否則企業(yè)進(jìn)入相對成熟階段時(shí)，“四肢要萎縮而不萎縮“就會(huì )時(shí)常指手畫(huà)腳，下面的人就會(huì )無(wú)所適從。

　　第三點(diǎn)：華為的另一個(gè)重要的創(chuàng )新哲學(xué)觀(guān)是培養員工的公司價(jià)值觀(guān)和研發(fā)戰略。這一點(diǎn)讓我想起在大學(xué)里學(xué)過(guò)的有關(guān)培養價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。價(jià)值觀(guān)是什么?價(jià)值觀(guān)，是基于人的一定的思維感官之上而作出的認知、理解、判斷或抉擇，也就是人認定事物、辯定是非的一種思維或價(jià)值取向，從而體現出【人、事、物】一定的價(jià)值或作用。而我們作為一個(gè)員工的價(jià)值又在哪里?我認為找不到自己價(jià)值的人，工作的時(shí)候就會(huì )盲目，就會(huì )失去方向甚至沒(méi)有動(dòng)力去完成工作。這種現象很多公司都有，面對這樣的問(wèn)題需要公司培養員工的價(jià)值理念。人生價(jià)值和社會(huì )價(jià)值我們可能都已經(jīng)懵懵懂懂，但是我們的工作對于公司來(lái)說(shuō)我們的價(jià)值存在是什么可能就不是很清楚，并沒(méi)有意識到自己正在做的事的意義，所以這就導致有些人工作起來(lái)就不用心。我認為在這個(gè)方面公司應該積極培養員工的公司價(jià)值理念，和對價(jià)值理念的信仰!信仰是一種文化，有這種信仰的人，在工作和生活當中就會(huì )散發(fā)青春和活力，工作才能高效率。

　　第四點(diǎn)：以銅為鑒,可以正衣冠;以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替。所以我認為不管是公司還是個(gè)人都要有一面鏡子，鏡子可以照出人的善、惡、美、丑。對個(gè)人而言你的競爭對手就是你的鏡子，你要超越的目標就是你的鏡子?，F在特別是剛剛參加工作的年輕人，很容易找不到自我，很容易犯低級錯誤，有時(shí)候不一定是因為他們沒(méi)有用心工作，而是沒(méi)有激發(fā)他們的潛力和激情，如果每一個(gè)員工心里都有一個(gè)想要超越的目標，有一個(gè)競爭對手，不是更能夠激發(fā)他們工作的動(dòng)力了嗎?應用在一個(gè)公司、一個(gè)企業(yè)上道理也是一樣的，我們要不斷地超越比我們更好的公司，這時(shí)候就要使用到《哲學(xué)》中的拿來(lái)主義，所謂拿來(lái)主義就是把別的公司優(yōu)越的制度和先進(jìn)的管理方法等等用在自己公司上，提高自身的管理水平和業(yè)務(wù)水平。這樣最后我們不但能夠成為巨人，而且還站在巨人的肩膀上。華為所謂的破壞性創(chuàng )新所用的戰略方法不正是拿來(lái)主義嗎!可見(jiàn)競爭不僅僅對個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展起到很大的關(guān)鍵性作用，而且對于一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展也會(huì )起到至關(guān)重要的作用。

　　第五點(diǎn)：讀完這篇文章，給我印象最深刻的一點(diǎn)也正是這一點(diǎn)。先看個(gè)故事吧……

　　一對夫婦在婚后11年生了一個(gè)男孩，夫妻恩愛(ài)，男孩自然是二人的寶。男孩兩歲的某一天，丈夫在出門(mén)上班之際，看到桌上有一藥瓶打開(kāi)了，不過(guò)因為趕時(shí)間，他只大聲告訴妻子把藥瓶收好，然后就關(guān)上門(mén)上班去了。妻子在廚房忙得團團轉，就忘了丈夫的叮囑。 男孩看到藥瓶覺(jué)得好奇，又被藥水的顏色所吸引，于是將藥水一飲而盡。藥水成分厲害，即使成人服用也只能用少量。男孩服藥過(guò)量，被送到醫院后，返魂乏術(shù)。妻子被事實(shí)嚇呆了，不知如何面對丈夫。緊張的父親趕到醫院，得知噩耗非常傷心，看到兒子的尸體，望了妻子一眼，然后說(shuō)了一句話(huà)。

　　你猜猜，這丈夫說(shuō)了一句什么話(huà)?“I love you Darling!”仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，可能很多人讀完這個(gè)故事只是為故事里的悲劇感到遺憾，但是我覺(jué)得這個(gè)故事里面包含了一個(gè)大智慧。如果丈夫選擇和妻子離婚，到最后丈夫不但沒(méi)有了兒子甚至也失去了妻子!妻子失去兒子已經(jīng)非常自責不好過(guò)，此時(shí)最需要的就是丈夫的包容。

　　華為另一個(gè)創(chuàng )新文化的特質(zhì)就是包容，所以我認為只要不是在原則性問(wèn)題上出問(wèn)題，我們應該用一顆包容之心去看待事情的發(fā)展過(guò)程，鼓勵勇于挑戰現狀，勇于創(chuàng )新的有活力的年輕人，生活工作當中那些屢試屢敗、屢敗屢試不懼怕失敗的人到最后往往是業(yè)務(wù)能力最強的人。所以我們要包容他們的這種不服輸的精神，保護年輕人的創(chuàng )新意識、尊重偏才怪才。當然一切事物都是對立統一的關(guān)系，在此基礎上我覺(jué)得還需要注重培養員工的軍人素養----意志的自覺(jué)性、堅毅性、獨立性、自制性。軍人是創(chuàng )造奇跡最多的人，優(yōu)秀的員工再融合軍人的品質(zhì)，加快建設復合型人才，我相信我們公司將會(huì )成倍提高戰斗力!

　　創(chuàng )新的確是寂寞的事業(yè)!創(chuàng )新的過(guò)程就是不斷地否定、自我否定、批判、自我批判。精讀這篇文章以后感觸真的頗多，對我個(gè)人自身發(fā)展而言，還是有很多需要提高的地方。創(chuàng )新不一定是創(chuàng )造新事物，也可以是整合智者的智慧成為自己的戰略資源!所以對于我們公司的發(fā)展而言需要以做精為目標，建立招標項目全過(guò)程管理機制，培養創(chuàng )新型人才，加快建設復合型人才，加快加強品牌建設和注重企業(yè)文化，整合商業(yè)模式和戰略資源!走好走穩每一步，我們公司將會(huì )走得更遠,站得更高!

　　路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!