讀過(guò)《華為是如何創(chuàng )新的?》我感觸良多。最近幾年全球通信行業(yè)乾坤倒轉，風(fēng)云變幻----諾基亞倒下了，蘋(píng)果興起了;摩托羅拉沉寂了，韓國三星壯大了;愛(ài)立信幾近消失了，而中國的華為悄然通過(guò)多年的韜光養晦，厚積薄發(fā)卻最終意外崛起了。有人說(shuō)華為的崛起源于創(chuàng )新，而華為的“管理詞典”里卻只字未提創(chuàng )新。而我認為華為嚴密的組織架構，簡(jiǎn)單實(shí)效的用人管理機制才是華為走向成功可持續發(fā)展的原因。而這一點(diǎn)也恰恰是我們方大綜合辦、人力資源部可以借鑒和引用學(xué)習的。

　　華為的嚴密組織架構不僅體現在行政管理組織上，還同時(shí)體現在產(chǎn)品研發(fā)組織上：比如決策體制，華為實(shí)行輪值COO、CEO制度比西方公司優(yōu)越的多，既避免山頭文化的做大，又為公司包容、沉淀了五湖四海的人才。同時(shí)隨著(zhù)這種創(chuàng )新制度科學(xué)化和民主化，從而實(shí)現組織決策的民主與集權的和諧統一。在市場(chǎng)研發(fā)組織上華為實(shí)行“一點(diǎn)兩面三三制”結合模塊式組織實(shí)現產(chǎn)品研發(fā)的高效運行。在這方面我認為綜合辦在公司組織架構中可以借鑒華為民主與集中管理制度。在上傳下達方面，既要體現體系“管”的作用，【管，就是幫助加強體系集權化，政令執行要堅決公正】還要體現體系中“聯(lián)”的作用【聯(lián)，就是幫助促進(jìn)體系民主化，正確的反映民聲】。如果綜合辦在體系中“聯(lián)”的好的話(huà)就會(huì )出現“我能做”我要做。反之一味的“管”而不“聯(lián)”就會(huì )使體系中的人感覺(jué)“要我做”不愿做。兩種效果良莠立顯?；谶@種原因溝通顯得尤為重要。如何建立合理有效的溝通我覺(jué)得注意以下幾個(gè)方面：

　　一、 領(lǐng)導在作出牽涉員工利益的決定前，要善于傾聽(tīng)、耐心傾聽(tīng)，在這方面我覺(jué)得集體座談會(huì )效果不如私下單獨聊。這就需要領(lǐng)導耐心多找代表性員工談。對于服務(wù)方【工程上的甲方、招標代理客戶(hù)、造價(jià)咨詢(xún)客戶(hù)】來(lái)說(shuō)及時(shí)有效的溝通更為重要。對于以前溝通不暢或不正確的聯(lián)絡(luò )員要及時(shí)更換掉，或高層直接暗訪(fǎng)。

　　二、 信息收集要貫徹多、快、好、省的原則，保密原則，及時(shí)有效的信息是幫助領(lǐng)導做出正確決定的根本依據。

　　三、執行、有了準確及時(shí)的信息那么執行決定就很簡(jiǎn)單了。責任目標到人就行。

　　我們知道華為核心價(jià)值觀(guān)是“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本”“以客戶(hù)為中心”，講的是經(jīng)營(yíng)理念，“以?shī)^斗者為本“講的是用人機制，基于這種體制任正非有了“高工資是第一推動(dòng)力”的經(jīng)典名言。同時(shí)華為建立了利益共享機制，華為雖然是私企、但任正非僅持有華為1.4%的股份。把更多的股份給予華為的每一個(gè)奮斗者。利益共享機制建立使華為造就了一大批奮斗者。并最終實(shí)現了企業(yè)與個(gè)人的雙贏(yíng)局面?；谶@種理念我覺(jué)得我們公司可以考慮完善業(yè)績(jì)激勵機制，對于參與奮斗員工做出適當合理的獎勵。

　　方案：

　　一、建立各部門(mén)崗位目標責任獎懲制度，對于完成目標的部門(mén)和責任人要及時(shí)的獎勵，反之責罰。

　　二、評選優(yōu)秀員工 ：公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據員工工作績(jì)效、工作態(tài)度、出勤情況等。按部門(mén)從員工中挑選出2～3名表現良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎狀及給予一定的物質(zhì)獎勵。(以3名為列獎勵可為1等獎100元人民幣、2等獎50元人民幣、3等獎20元人民幣，獎勵以工資的形式發(fā)放)但要注意評選的公平性，否則會(huì )起反效果。

　　三、工齡工資、抓緊落實(shí)。幫助優(yōu)秀員工繳納統籌。統籌和工齡是留住經(jīng)驗豐富老員工、穩定員工隊伍最有效的辦法。

　　四、證件資質(zhì)工資獎勵，對于持有關(guān)乎公司利益的有效的證件者加薪獎勵。

　　五、員工生日發(fā)放有總經(jīng)理簽名的小禮品，增進(jìn)員工歸屬感。

　　六、職位晉升，能者上，熊者下。這就不贅述說(shuō)了。

　　當然華為企業(yè)成功是多方面因素成就的。絕非簡(jiǎn)單一兩點(diǎn)政策的造就的。我只是就綜合辦，行政和人力角度分析借鑒。談一點(diǎn)粗淺認知。說(shuō)的不當地方還請領(lǐng)導見(jiàn)諒。