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方為因 大為果

Orientation and principles make greatness

”華為是如何創(chuàng )新的“讀后感


發(fā)布時(shí)間:

2015-06-15

  華為取得了令人震撼的成功。華為的自主創(chuàng )新精神值得敬佩。

  我們向華為學(xué)習什么?

  1、與國際接軌的管理模式

  華為在管理上堅持“先僵化、后優(yōu)化、再固化”,主張不斷的進(jìn)步和完善,從流程和財務(wù)制度這些標準化甚至不需質(zhì)疑的硬件開(kāi)始,逐步西化,潛移默化的推動(dòng)軟件的國際化,通過(guò)削華為的足,適美國人的腳,大力吸取西方的管理精髓,以對事負責制替代對人負責制,以分權制替代集權制,以矩陣式組織結構替代直線(xiàn)式組織結構等等,最終以建立公司法的形式,創(chuàng )造出獨特的華為式應用管理模式,正是這些非常舉措,實(shí)現了華為“成為世界級領(lǐng)先企業(yè)”的光榮與夢(mèng)想。

  2、牽引式人才管理關(guān)系

  在華為人看來(lái),機會(huì )、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(cháng)的主要牽動(dòng)力。機會(huì )牽引人才,人才牽引技術(shù),技術(shù)牽引產(chǎn)品,產(chǎn)品牽引更大的機會(huì )。以此為基礎,華為從英國引進(jìn)任職評價(jià)體系,又請美國HAY公司作薪酬顧問(wèn),通過(guò)消化吸收,華為逐步形成自己的人才管理關(guān)系。例如,在報酬和待遇上堅定不移地向優(yōu)秀員工傾斜,堅決推行定崗、定員、定責、定酬的待遇系統,以績(jì)效作為晉升的依據???jì)效考評的殘酷性就在于自己跟自己的過(guò)去比。這意味著(zhù)華為員工必須年年都有創(chuàng )新,都有進(jìn)步,沒(méi)有進(jìn)步,績(jì)效為零。

  這種嶄新的機制不斷孵化“科學(xué)瘋子”、“技術(shù)怪人”和一支盛名在外的“營(yíng)銷(xiāo)鐵軍”。正是這些一流的人才,忘我?jiàn)^戰,為華為打下了一流的市場(chǎng),穩固了華為的大好江山。

  3、狼性的企業(yè)文化

  無(wú)數的實(shí)踐表明,一個(gè)優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng )新的靈魂,是引導企業(yè)最終走向成功的旗幟。

  華為公司自創(chuàng )業(yè)以來(lái),就一直在奉揚狼性精神,任正非說(shuō):“企業(yè)要想前進(jìn),就是要發(fā)展一批狼,狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺(jué);二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗?!?/span>

  4、與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)創(chuàng )新精神

  鍛造企業(yè)強大的國際競爭力,最終要靠技術(shù)優(yōu)勢。華為自始至終都深信這一點(diǎn),它把核心技術(shù)創(chuàng )新當作企業(yè)的生命線(xiàn)??少F的是,華為非常注重技術(shù)積累,它不作重復的發(fā)明,不犯重復的錯誤,時(shí)刻盯緊世界通信產(chǎn)業(yè)最新科技成果,從交換機到3G技術(shù),充分利用人類(lèi)的知識存量為社會(huì )創(chuàng )造新的價(jià)值。

  5、企業(yè)精神領(lǐng)袖的作用

  一個(gè)領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系,就像人們一提到微軟就會(huì )聯(lián)想到比爾·蓋茨,一提到海爾就會(huì )聯(lián)想到張瑞敏一樣,提起華為不可避免要提到任正非。

  華為的成功,最根本的一點(diǎn)就是因為任正非有一個(gè)戰略家的思想。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長(cháng)經(jīng)驗,對中國本土企業(yè)具有很大的影響和啟示,對國外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義,這是華為真正的價(jià)值所在。

  我們企業(yè)應該做什么?

  人有生老病死,這是客觀(guān)規律,企業(yè)有發(fā)展鼎盛衰落破產(chǎn),這是歷史規律。這讓我們想到了怎樣才能延續我們企業(yè)的生命,怎樣才能創(chuàng )建經(jīng)營(yíng)長(cháng)期的管理公司,怎樣才能實(shí)現社會(huì )的可持續發(fā)展。世上不缺乏先進(jìn)的管理理論和經(jīng)驗,缺乏的是如何把先進(jìn)的理論和經(jīng)驗變成自己的管理模式,并加以創(chuàng )新升華。通過(guò)讀《華為是如何創(chuàng )新的》后,我認為河南方大工程管理有限公司的發(fā)展應集中于以下幾點(diǎn):

  1、建立遠大的目標

  華為能夠有今天的成功,是因為擁有一個(gè)遠大的目標,無(wú)論實(shí)現的過(guò)程多么艱難,絕不放棄。

  2、建設核心的團隊

  自華為創(chuàng )建以來(lái),華為建立了最優(yōu)秀的技術(shù)團隊,開(kāi)發(fā)最尖端的技術(shù),華為的文化之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用,關(guān)鍵在于華為的核心價(jià)值觀(guān)和員工個(gè)人的價(jià)值取向是一致的,多年來(lái),華為一直強調:“資源是會(huì )枯竭的,唯有文化才會(huì )生生不息”。

  我們企業(yè)應該建立“以人為本”的戰略思想,創(chuàng )造出一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制,建設一支河南方大的核心團隊。

  3、融入文化的制度

  華為非常崇尚狼,認為狼是企業(yè)學(xué)習的榜樣,要向狼學(xué)習狼性,狼性永遠不會(huì )過(guò)時(shí),任正非說(shuō):“發(fā)展中的企業(yè)猶如一只饑餓的野狼,一個(gè)企業(yè)要向擴張,必須具備狼的這三個(gè)特征”。

  我們要構建一流的公司,一流的業(yè)務(wù)流程,一流的戰略,一流的文化,首先要建立狼性的文化制度。

  4、均衡發(fā)展的組織

  無(wú)數世界級大公司的經(jīng)驗證明,只有對事負責制才能保證公司的長(cháng)期發(fā)展。

  我們公司要構建成型的流程和組織來(lái)進(jìn)行內務(wù)管理,縮短和簡(jiǎn)化各種審批流程,減少不必要的出差,形成對事負責制,而非對人負責的制度。

  5、共同戰斗的理念

  企業(yè)的危機首先是人心的危機。對員工的持續激勵是企業(yè)永恒的難題,但是必須做。

  盡量公司讓員工持股,同時(shí)要形成能控制員工的法律和經(jīng)濟措施,從根本上解決員工為誰(shuí)而戰的問(wèn)題?;凇袄婀餐w”和“知識資本化”兩大管理理念。

  6、保持憂(yōu)患的意識

  企業(yè)越是高速成長(cháng)、越是發(fā)展順利,就越容易忽視隱含在背后的管理問(wèn)題。如任正非所說(shuō):“失敗這一天總會(huì )來(lái)的,大家要準備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規律?!?/span>

  我們應該在平時(shí)大力強調這種憂(yōu)患意識,著(zhù)意培養員工的危機感。

  在企業(yè)管理的體系中,華為管理模式的那種韌性更是深深的刺激著(zhù)、感染者我們?!安坏阶詈?,誓不罷休,變不可能為可能”和“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的精神不能不讓人感到一種振奮和激昂。

  最后以任正非先生的一句話(huà),與康乃爾公司的全體同仁分享和共勉?!皠?chuàng )業(yè)難,守成難。知難不難?!?/span>

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