按照本文的思想，創(chuàng )新可以分為以下幾個(gè)階段：

　　1.要追隨仿造

　　追隨仿造其實(shí)就是模仿，模仿超前的企業(yè)或產(chǎn)品來(lái)創(chuàng )造出屬于自己的產(chǎn)品。

　　2.連續不間斷、不放棄，讓仿造更上一層樓，在仿造中有著(zhù)創(chuàng )新。

　　華為累計獲得授權的中國專(zhuān)利是2萬(wàn)1千多件，累計獲得授權的外國專(zhuān)利是8千多件，從這可以看出，華為還必須依賴(lài)美國，其實(shí)就是華為在美國的基礎上不斷地創(chuàng )新。

　　3.仿造連接創(chuàng )新，最后顛覆。

　　創(chuàng )新的東西多的數不勝數，被別人認可的才是重點(diǎn)。

　　聯(lián)系到我們的實(shí)際工作，本文還是值得我們每一個(gè)人細細品讀的。

　　1.重視學(xué)習研究

　　在華為的隊伍中，研發(fā)就占了48%，這個(gè)數字讓人眼前一亮，在我們公司也同樣，技術(shù)人員的存在很重要，可以帶領(lǐng)著(zhù)我們把業(yè)務(wù)提升一個(gè)層面。

　　2.要學(xué)著(zhù)借力

　　華為在俄羅斯、法國都有研究所，而這些研究所對于華為的2G、3G的研究有著(zhù)重大的貢獻，為什么呢?因為俄羅斯人的數學(xué)運算能力超強，而華為就是借著(zhù)這么一股力量而取得了相當的成績(jì)吧，可見(jiàn)，不僅要會(huì )用力，而且要會(huì )很好的借用他人力量來(lái)達到一個(gè)更高的突破，這才是最重要的。

　　3.重中之重，動(dòng)腦用腦

　　在華為有一種文化，叫微創(chuàng )新文化，而這個(gè)微創(chuàng )新文化是被老鼠逼出來(lái)的，這就體現了華為工程師們多方位用腦，要結合所處的地域環(huán)境和條件來(lái)分析問(wèn)題，動(dòng)腦要和用腦并用。

　　4.方向不對，再努力也是徒勞。

　　華為實(shí)施輪值COO、輪值CEO制度，有人質(zhì)疑，但是在華為的實(shí)驗卻是成功的，這樣看來(lái)，華為的方向是對的，而緣木求魚(yú)很可怕。