華為是如何創(chuàng )新的這篇文章的理論從中國的創(chuàng )新文化入手，提出顛覆式創(chuàng )新在這片文化土壤中的特殊意義，從人類(lèi)的文明史看出，如果把科技進(jìn)步比作一條河的話(huà)，創(chuàng )新則是這條河水覆蓋過(guò)的鵝卵石，創(chuàng )新是一波一波的浪潮，它是洶涌的且必須連續的浪潮文化，要不斷地去覆蓋，擊碎，再覆蓋。也許可以這樣理解，美國的創(chuàng )新文化是打靶，則中國的創(chuàng )新文化就是覆蓋。理解到了這一點(diǎn)，就對華為的創(chuàng )新思路有一個(gè)基本了解。

　　任正非說(shuō)當發(fā)現一個(gè)戰略機會(huì )點(diǎn)，我們可以千軍萬(wàn)馬壓上去，后發(fā)式追趕，你們要敢于用投資的方式，而不僅僅是以人力的方式，把資源堆上去，當然我們企業(yè)也會(huì )有遇到戰略機會(huì )點(diǎn)的時(shí)候，這就需要我們就要未雨綢繆，積累在平時(shí)，牢牢地抓住每一個(gè)戰略機會(huì )點(diǎn)。

　　文章中“創(chuàng )新是寂寞的事業(yè)，容不得非黑即白、否定一切、和敲鑼打鼓、大干快上的大躍進(jìn)思維，如果所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維要以一場(chǎng)運動(dòng)的方式呈現才叫做創(chuàng )新的話(huà)，任正非寧可選擇做保守的孤獨主義者?！比握鞘且粋€(gè)卓越的戰略家，他對格局的把握能力非常強。而事實(shí)上，他本身并不是在研究格局，而是深知“創(chuàng )新”才是奠定其市場(chǎng)地位的根本。創(chuàng )新則是對知識資產(chǎn)的組合路徑。這一點(diǎn)，無(wú)疑超越了大多數中國的企業(yè)家的思維高度。

　　關(guān)于創(chuàng )新任何一家公司，無(wú)論它的規模有多大，資源都不可能無(wú)限度的投入。不能說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了，公司就把自己的主業(yè)丟掉，都像騰訊那樣去做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)了。華為的定位非常清晰，只做“鐵皮”，而不是自己去參與網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)。對于華為來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)更多的就是一個(gè)工具，用它來(lái)提升公司內部的效率。

　　從任正非的文章中我們感悟到：任何時(shí)候，都要有居安思危的意識。作為企業(yè)，要想長(cháng)足發(fā)展，長(cháng)久地立于不敗之地，必須要有危機意識，對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，樹(shù)立危機意識，就要加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步，努力使自己的工作適應企業(yè)的需要，并充分運用自己的聰明才智為企業(yè)做出創(chuàng )造性的貢獻。對于工作來(lái)講增強科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新能力，不斷適應形勢的變化，掌握市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向。人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動(dòng)力，一切為了人，一切依靠人，二者的統一構成以人為本的完整內容。在企業(yè)發(fā)展的道路上，華為公司尊重客觀(guān)，與員工求得觀(guān)念統一，讓員工隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而同步富足，實(shí)現利益共享。我們也要做好以人為本的文章。要通過(guò)多種手段，為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間。要以點(diǎn)帶線(xiàn)，以線(xiàn)帶面，激勵那些為企業(yè)發(fā)展兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的員工，實(shí)現企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現成果共享。同時(shí)，在物資獎勵有限的前提下，要在企業(yè)文化建設上下功夫，要用統一的思想、統一的價(jià)值觀(guān)武裝員工的頭腦，像華為一樣實(shí)現全員一致，凝心聚力，握指成拳，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不斷擴大。在中層干部或者關(guān)鍵崗位選拔任用上，要按照任人唯賢的原則公開(kāi)競聘，堅持“能者上，庸者讓”，實(shí)現有為者有位。

　　對于我們企業(yè)只有打造一支高素質(zhì)的管理團隊和培養一支高素質(zhì)的員工隊伍，始終堅持自己的核心價(jià)值觀(guān)，始終要有高度的危機意識，堅持以人為本，從嚴管理，不斷尋找自身的差距和不足，做到慎終如始、與時(shí)俱進(jìn)、革舊鼎新，才能不會(huì )倒下。