方大男籃成功了，以五戰全勝的絕對優(yōu)勢奪得了第三屆監理行業(yè)“友誼杯”。正如隊長(cháng)張坤所言，“方大奪冠，奪冠的不止籃球”，欣喜過(guò)后，我開(kāi)始回想和總結方大男籃的成長(cháng)歷程，并從中看到了其與我們企業(yè)管理方面的眾多共同點(diǎn)，可以說(shuō)，方大男籃就是一個(gè)縮小了的方大公司，方大公司所有員工都應當從方大男籃的成功中總結和汲取適合自身需要的經(jīng)驗教訓，從我的角度看，從方大男籃的成功上我們可以總結以下幾點(diǎn)：

　　一、游戲規則改變之后，一切歸零。在同一個(gè)起跑線(xiàn)上，方大永遠都會(huì )是領(lǐng)先者

　　以前監理行業(yè)沒(méi)有正式的籃球比賽，大家是私下里在一起打個(gè)比賽，玩玩而已。從2012年我們公司舉行了五年慶運動(dòng)會(huì )之后，同行業(yè)其他四家公司受到感染。于是我公司與宏業(yè)，中興，建達以及海華五家企業(yè)一道發(fā)起了監理行業(yè)“友誼杯”男子籃球賽。對于大家來(lái)說(shuō)，“友誼杯”就是一個(gè)新事物，征戰友誼杯就是一個(gè)“新的游戲”，在“友誼杯”這件事上，大家有差距，但是至少我公司與他們幾個(gè)老牌公司的差距還不是很大，我公司用了兩年多的時(shí)間就成功登頂，有力地證明了我們方大的創(chuàng )新能力、組織能力。

　　二、上下同心，其利斷金

　　打造方大男籃這張名片僅用了很短的時(shí)間就從一開(kāi)始我一個(gè)人的想法發(fā)展成了整個(gè)公司的共識。三屆比賽，我們方大的啦啦隊陣容的級別和規模始終都是第一，公司機關(guān)的中層以上領(lǐng)導悉數出席，在鄭員工云集賽場(chǎng)，喊聲震天，不僅為自己球隊打足了底氣，也有力地震懾了對手。公司所有部門(mén)，一切為了球隊讓路，所有資源均優(yōu)先為球隊服務(wù)，使隊員們始終都覺(jué)得不是他們自己在戰斗，而是整個(gè)公司都在戰斗，這種氛圍形成的無(wú)形的感召力是采用什么樣的物質(zhì)和技術(shù)手段都無(wú)法達到的。

　　三、人力資源建設是所有企業(yè)成功的重要基礎

　　我們現在的球隊與去年的球隊相比新增了幾名主力隊員，指導教練請的是省內知名的籃球教練、國家級裁判員。新增的球員無(wú)論技術(shù)能力，身體素質(zhì)、比賽經(jīng)驗上都比去年的球員們有了質(zhì)的提高，再加上高水平的教練指導，形成的戰斗力可想而知。

　　聯(lián)想到我們企業(yè)的人力資源建設，我們是不是更應該采取一切措施吸引人，培養人，引進(jìn)高水平，高素質(zhì)的人才加盟，為我們企業(yè)發(fā)展打牢基礎?

　　四、團隊領(lǐng)導者的重視程度決定成功幾率

　　縱觀(guān)本屆比賽，六支參賽隊伍中，有一支隊伍企業(yè)最高領(lǐng)導看過(guò)兩場(chǎng)比賽(東道主)，有一支球隊最高領(lǐng)導看過(guò)一場(chǎng)比賽，而其他球隊最高領(lǐng)導一場(chǎng)都未觀(guān)戰，更有甚者，有一支球隊全場(chǎng)比賽結束，企業(yè)一個(gè)領(lǐng)導都未出現過(guò)。唯獨方大男籃，全部五場(chǎng)比賽，企業(yè)各級領(lǐng)導悉數出席，與他們形成了鮮明的對比。

　　球隊的重要教學(xué)賽，我大部分都會(huì )到場(chǎng)觀(guān)戰，這里面有我熱愛(ài)這項體育運動(dòng)的因素，但更重要的是我喜歡我們的這支球隊。球隊大小事物，悉數給我匯報，重大事情我親自出面協(xié)調。在我看來(lái)，同樣是熱愛(ài)體育運動(dòng)，我做的這些事情比與一群老板們去打高爾夫、打麻將更有意義。

　　球隊奪冠了，用最終的輝煌戰績(jì)來(lái)回報了大家，同時(shí)也印證了我的戰略、戰術(shù)的正確!

　　成績(jì)已經(jīng)屬于過(guò)去了，從奪冠那天起，這個(gè)冠軍的成績(jì)已經(jīng)轉換成了我們的壓力了?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。我們應該堅信我們戰略戰術(shù)的正確性，堅定不移的按照我們自己的節奏把未來(lái)的道路走扎實(shí)，走長(cháng)遠，走向下一個(gè)輝煌!

　　書(shū)于2015年元月5日