方大籃球隊在2014年鄭州市監理企業(yè)“友誼杯”籃球賽取得了冠軍，是公司上下一片歡騰。方大男籃的精神布滿(mǎn)公司各個(gè)角落，是每個(gè)員工都倍受鼓舞，讓男籃精神灌輸到我們的工作之中。通過(guò)籃球比賽，我感覺(jué)企業(yè)團隊管理就像我們的籃球隊一樣。企業(yè)領(lǐng)導和員工各自扮演著(zhù)教練、隊長(cháng)和隊員的角色，擔當著(zhù)不同的使命。從看籃球比賽看企業(yè)的管理，談一下自己的幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)：

　　一、團隊合作——制勝的法寶

　　一支籃球隊大體上由領(lǐng)隊、教練及球員組成。他們的組合形成了一個(gè)團隊，大家在集體中缺一不可，互為補充、互為作用。領(lǐng)隊負責組織與協(xié)調;教練教方法、布戰局;球員堅決貫徹與執行。要想取得比賽勝利，每一個(gè)成員都必須以“打贏(yíng)”為目標而做出最大努力。團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神。在一個(gè)團隊中，只有大家彼此配合，心往一處想，勁往一處使，才能使團隊運行發(fā)揮最高的效率。一個(gè)企業(yè)也是如此，必須要有領(lǐng)頭羊、中堅力量和員工細胞。領(lǐng)頭羊，謀大局、重宏觀(guān);中堅力量，具體組織實(shí)施，重微觀(guān);員工堅決執行、不折不扣。企業(yè)要發(fā)展，是相輔相成的，沒(méi)有了領(lǐng)導就失去了方向，沒(méi)有了中堅力量就失去了底氣，沒(méi)有了員工就失去了源動(dòng)力，企業(yè)將“止步不前”。經(jīng)營(yíng)企業(yè)、管理企業(yè)就猶如一場(chǎng)籃球比賽，應認清每一個(gè)成員存在的必要性與重要性，需盡可能地調動(dòng)出每一個(gè)成員工作的積極性與創(chuàng )造性，發(fā)揮團隊高效的合作精神不僅是企業(yè)核心競爭力的具體體現也是企業(yè)克敵制勝、立于不敗之地的法寶。

　　二、默契配合——制勝的關(guān)鍵

　　籃球具有集體性、對抗性的特點(diǎn)，所以隊員的默契配合至關(guān)重要。在緊張激烈的比賽中，一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)眼神都傳遞著(zhù)隊友的心思，瞬間把握彼此意圖，接球、傳球、過(guò)人……，直至投籃命中，可謂一氣呵成、氣貫長(cháng)虹體現美感。比賽中我們也經(jīng)常會(huì )看到有些球員不是審時(shí)度勢傳球給適合的隊友，而是喜歡滿(mǎn)場(chǎng)“飛”，始終一個(gè)人帶球上籃。觀(guān)眾毋寧說(shuō)是在看一個(gè)團隊的綜合實(shí)力展示，不如說(shuō)是在欣賞他一個(gè)人的表演，頗有些“獨舞”的炫耀在其中?；@球比賽不是運動(dòng)秀，不是一個(gè)人的單兵作戰，不是表現個(gè)人的技術(shù)多么全面，更不是展示獨門(mén)絕技。賽場(chǎng)上摒棄個(gè)人英雄主義，倡導配合上的天衣無(wú)縫，精神上的互相慰藉和技術(shù)上的探討交流。默契是指具有相同的價(jià)值觀(guān)、相稱(chēng)的能力，對將來(lái)的藍圖有相同的認識，對規則具備同一的理解和遵守，是在共同戰斗、長(cháng)期合作、互為進(jìn)退的歷練中艱難形成的。默契不僅表現為一種心理思維、處事方式、性格特點(diǎn)，更重要的則體現出一種天衣無(wú)縫的配合，水乳交融地接受和無(wú)怨無(wú)私的包容。企業(yè)管理同樣如此，一個(gè)企業(yè)猶如航行于大海的巨艦。有智慧艦長(cháng)的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合。在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著(zhù)重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。因此追求精益求精的管理成效就需要上下精誠團結、目標一致、協(xié)同共進(jìn)，在配合中尋求默契，在配合中推動(dòng)工作。一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神和能力，就能在激烈的競爭中長(cháng)盛不衰。

　　三、勇于競爭——制勝的根本

　　競爭是永恒的主題，競爭是人類(lèi)與生俱來(lái)的一種本能?；@球比賽是兩支球隊之間的較量，各自都盡可能地擺出陣局，以求取勝。

　　企業(yè)要在社會(huì )中站穩腳跟、贏(yíng)得市場(chǎng)，就必須懂得競爭，敢于競爭。競爭不是什么壞事，而是激活社會(huì )肌體的活躍細胞，它可以帶來(lái)進(jìn)步的活力，使勝利者繼續前進(jìn)，使強者得到鼓勵，使弱者得到鞭策，最終使我們獲得共同的發(fā)展和進(jìn)步。

　　四、戰術(shù)運用——制勝的前提

　　比賽勝負取決于實(shí)力，但實(shí)戰中的戰略戰術(shù)同樣至關(guān)重要。 針對企業(yè)管理而言，就是重新審視各種資源的配置情況，包括人力資源、資金和設備等，尋找并選擇確定組合中的最佳方案。在人力資源配置上做到長(cháng)短結合，優(yōu)勢互補;在資金運作上互通有無(wú)、互相幫助;在設備配置上取長(cháng)補短，將好的設備放在關(guān)鍵部位，使所有的設備都充分發(fā)揮其作用。董事長(cháng)在開(kāi)會(huì )時(shí)就經(jīng)常提到這些問(wèn)題，教我們如何果斷的處理問(wèn)題。另外輔以集思廣益，廣泛征求多方建議和意見(jiàn)，一旦確定最佳方案就要果斷將方案進(jìn)行實(shí)施。只有堅持“團隊學(xué)習”，才會(huì )形成同心同力同贏(yíng)的企業(yè)文化，實(shí)現自我超越，最終成就企業(yè)共同目標。