1月30日，2017年下半年省外分支機構工作會(huì )議在公司會(huì )議室順利召開(kāi)。董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、監事會(huì )主席回中倫，副總經(jīng)理胡永超、秦樹(shù)偉、李凡，財務(wù)總監劉俊鋒、行政人資總監馬凱艷等公司領(lǐng)導出席會(huì )議，分支機構管理部及省外各分支機構負責人等30余人參加會(huì )議。會(huì )議由監事會(huì )主席回中倫主持。

　　會(huì )上，總經(jīng)理趙軍生通報了公司2017年度經(jīng)營(yíng)狀況，介紹了公司組織結構調整、領(lǐng)導職能分工、資質(zhì)升級及業(yè)務(wù)拓展情況。趙總介紹了公司2017年度取得的成績(jì)，明確了公司的各項舉措，宣貫了行業(yè)相關(guān)的國家政策文件，并對分支機構2018年工作提出了具體要求。趙總希望分支機構在新的一年里緊跟公司步伐，利用公司平臺優(yōu)勢，業(yè)務(wù)開(kāi)展由一帶六，積極拓展業(yè)務(wù)渠道。在實(shí)現多板塊經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，優(yōu)化資源配置、打造專(zhuān)業(yè)團隊，再創(chuàng )經(jīng)營(yíng)佳績(jì)。

　　各分支機構負責人針對2017年度經(jīng)營(yíng)指標實(shí)際完成情況，2018年工作計劃、經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展方向，本地區行業(yè)發(fā)展出現的新情況、新問(wèn)題和新增長(cháng)點(diǎn)，以及對總公司的建議進(jìn)行了總結匯報。

　　隨后，財務(wù)總監劉俊鋒、分支機構管理部經(jīng)理方驕陽(yáng)分別對分支機構分公司帳務(wù)處理事宜及2018年度考核方案提出了要求。

　　BIM技術(shù)咨詢(xún)總監曾良、方大工程評估咨詢(xún)技術(shù)總監李東杰分別對BIM應用和工程第三方評估業(yè)務(wù)在會(huì )上做簡(jiǎn)要介紹。

　　最后，董事長(cháng)李宗峰總結講話(huà)。李總首先肯定了2017年度各分支機構在經(jīng)營(yíng)工作上取得的成績(jì)。李總指出，除傳統工程監理、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)外，公司尤其注重新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)整合，結合BIM技術(shù)應用、工程第三方評估及全過(guò)程工程咨詢(xún)，形成了3+3業(yè)務(wù)模式。李總強調：1、分支機構負責人要利用好公司的平臺資源，拓寬思路的同時(shí)，全面開(kāi)展業(yè)務(wù);2、分支機構要和總公司在人力資源、社會(huì )關(guān)系、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面進(jìn)行資源共享;3、加強企業(yè)的品牌建設和宣傳;4、要廣納良才;5、各分支機構在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，要充分重視潛在的市場(chǎng)行為、財務(wù)、法律等風(fēng)險。