7月13日，方大管理2018年上半年中層干部會(huì )議在公司會(huì )議室順利召開(kāi)。董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉等公司領(lǐng)導出席會(huì )議，公司中層干部90余人參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理李建軍主持。

　　會(huì )上，總經(jīng)理助理李建軍就2018年上半年各項目監理部考核結果及考核情況、信息化考核結果進(jìn)行了通報。

　　常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉針對經(jīng)營(yíng)概念、公司經(jīng)營(yíng)范圍、以及如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面內容進(jìn)行了宣貫，并提出了“全員參與、人人經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念。

　　王總分別為2018年上半年對項目監理部考核成績(jì)優(yōu)異的長(cháng)葛建業(yè)春天里一、二期項目、西流湖馬莊安置區項目、孫莊安置區項目、亞新紫藤花苑項目、高速地產(chǎn)和園項目、融創(chuàng )觀(guān)瀾壹號項目;2018年上半年項目監理部信息化考核成績(jì)優(yōu)異的融創(chuàng )觀(guān)瀾壹號項目、名門(mén)天境廣場(chǎng)項目、鞏義朗曼新城項目頒發(fā)了獎金。并針對項目監理部考核成績(jì)較差的佳兆業(yè)悅峰一期項目、姚店堤合村并城項目、舞鋼建業(yè)森林半島項目、萬(wàn)科·云舒苑項目、康橋東麓園項目、項城建業(yè)春天里項目;信息化考核成績(jì)較差的項城建業(yè)春天里項目、高新區西連河安置區二標項目、平輿建業(yè)城一期項目進(jìn)行了處罰。

　　總經(jīng)理趙軍生針對2018年上半年各項目監理部考核情況進(jìn)行點(diǎn)評，并通報了2018年上半年公司經(jīng)營(yíng)取得的成績(jì)，部署了下半年工作安排。趙總強調，項目管理，不進(jìn)則退，存在嚴重問(wèn)題的項目要責任到人、追根溯源;考核成績(jì)差的干部要自我反思，積極改進(jìn);考核成績(jì)好的干部，要謙虛謹慎，再接再厲。趙總要求中層干部要多學(xué)、多看、勤思考，做好項目管理的同時(shí)做好人才儲備，搞好團隊建設。

　　董事長(cháng)李宗峰就新形勢下，企業(yè)面臨的挑戰、采取的舉措、存在的問(wèn)題等三個(gè)方面提綱挈領(lǐng)的給大家進(jìn)行了剖析。李總指出，面對技術(shù)革新帶來(lái)的行業(yè)變革，國際形勢帶來(lái)的壓力和沖擊等復雜的市場(chǎng)環(huán)境，中層干部作為企業(yè)發(fā)展中執行環(huán)節最關(guān)鍵的一環(huán)，必須正視公司現階段存在的問(wèn)題，不能做用錘頭都敲不開(kāi)腦袋的人。李總要求中層及以上干部要堅決杜絕小富即安、混吃等死的心態(tài)。李總希望大家要保持清醒的頭腦，客觀(guān)的看待問(wèn)題，明確自身定位，切實(shí)做好擔當、履行職責，會(huì )學(xué)習、勇創(chuàng )新、促成長(cháng)，以適應公司快速發(fā)展的步伐。

　　會(huì )后，公司組織中層干部前往平遙古城進(jìn)行了團建活動(dòng)。