2019年1月26日，公司2018年度中層干部會(huì )議在璞華酒店會(huì )議室順利召開(kāi)。董事長(cháng)李宗峰、總經(jīng)理趙軍生、常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉等公司領(lǐng)導班子悉數出席，公司中層及以上干部100余人參加會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理李建軍主持。

　　總經(jīng)理助理李建軍通報了2018年下半年監理部項目考核、信息化考核結果，并提出了2019年項目考核將與日常巡檢結合起來(lái)的考核新舉措。

　　常務(wù)副總王軍偉要求大家要解放思想，用發(fā)展的、經(jīng)營(yíng)的眼光看問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習、成長(cháng)，提升自我認識，把自己優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，將長(cháng)板理論運用到團隊建設中去，縮短自己與公司的差距，跟隨公司一起走出一條適合方大發(fā)展的特色之路。

　　總經(jīng)理趙軍生通報了民主評議、建設單位對工程項目評價(jià)的結果，并針對2019年工作進(jìn)行了部署。趙總指出，責任心、綜合素質(zhì)、團隊建設是衡量一個(gè)項目負責人的重要標準;作為一個(gè)管理者，公司可以容忍大家有瑕疵，但絕不能容忍不作為。趙總要求大家要緊跟公司發(fā)展的步伐，解放思想、轉變思維;整合資源、優(yōu)化配置;敢于挑戰，依靠團隊的力量，集中力量辦大事。

　　趙總還針對2018年下半年項目監理部考核成績(jì)優(yōu)異的名門(mén)天境廣場(chǎng)、許昌鉑悅山、長(cháng)葛建業(yè)春天里等項目監理部;2018年下半年項目監理部信息化考核成績(jì)優(yōu)異的鞏義朗曼新城、名門(mén)天境廣場(chǎng)、融創(chuàng )觀(guān)瀾壹號等項目監理部提出嘉獎，并針對項目監理部考核成績(jì)較差的項城建業(yè)春天里、濮陽(yáng)工業(yè)園區改造安置區、融僑雅筑等項目監理部;信息化考核成績(jì)較差的項城許昌中梁首府、康橋香溪郡三號院、河南省外貿學(xué)校等項目監理部進(jìn)行了處罰。常務(wù)副總經(jīng)理王軍偉、監事會(huì )主席胡永超分別為獲獎項目監理部頒發(fā)了獎金。

　　大家還分成三組分別針對“如何理解發(fā)展的問(wèn)題?如何解放思想，顛覆現有模式?”、“如何理解長(cháng)板理論，你的長(cháng)板是什么?你想如何挑戰一下自己?”、“你作為一個(gè)中層干部，你現在的最大困境和困難是什么?我們如何貫徹落實(shí)2019年重點(diǎn)工作?”等議題展開(kāi)了激烈的討論。大家紛紛發(fā)言、各抒己見(jiàn)，充分認識到了自己的局限性，并承諾今后一定會(huì )加強學(xué)習、認真履職，勇于擔當、敢于創(chuàng )新、敢于嘗試，充分發(fā)揮上傳下達的樞紐功用，摒棄“小富即安”的心態(tài)，為公司的長(cháng)足發(fā)展建言獻策，把公司各項精神與要求不折不扣地貫徹執行下去。

　　會(huì )上，董事長(cháng)李宗峰確定了本次會(huì )議的會(huì )議主題：統一思想、放開(kāi)手腳。

　　李總深度剖析了監理板塊作為公司需要改革的重點(diǎn)與深水區，及較同行業(yè)相比存在不足的原因：有些人不思進(jìn)取、小富即安;個(gè)人綜合素質(zhì)參差不齊。

　　李總指出，公司就經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和人員規模等因素來(lái)講，已經(jīng)達到了一個(gè)全新的發(fā)展高度。李總針對各板塊的存在問(wèn)題，有針對性地提出了改進(jìn)要求，明晰了發(fā)展方向。

　　李總強調，完善的組織架構、健全的管理團隊是各板塊乃至公司進(jìn)行改革發(fā)展的先決條件;方大研究的是如何做企業(yè)，大家不要只盯著(zhù)同行，要拋開(kāi)行業(yè)特性，摒棄傳統的經(jīng)營(yíng)模式，學(xué)習其他行業(yè)的先進(jìn)的管理理念，解放思想、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)大步，用發(fā)展來(lái)解決發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題。

　　統一思想、明晰問(wèn)題，正視不足，切實(shí)改進(jìn)。公司2018年度中層干部會(huì )議在一片熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束。